淺談小龍蝦養(yǎng)殖人的失敗教訓(xùn)

例:有幾個(gè)年輕人，家庭背景殷實(shí)，合資了幾百萬(wàn)，弄了300畝左右的水稻田，展開(kāi)了蝦稻共生。在養(yǎng)殖過(guò)程中，遇到了連續(xù)的大雨沖垮了養(yǎng)殖塘、水草腐爛、水質(zhì)惡化、小龍蝦持續(xù)發(fā)病等情況，以前計(jì)劃好的壟斷收購(gòu)當(dāng)?shù)匦↓埼r的銷售方式又由于問(wèn)題銜接不上……原本想成就一番大事業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)處處都是困難，撐到養(yǎng)殖結(jié)束，大家只得到了一個(gè)“累”字，人累，心更累！

例:有的養(yǎng)殖塘看似白天風(fēng)平浪靜，一夜一過(guò)，池面上漂滿了死魚(yú)死蝦的。這是養(yǎng)殖人不會(huì)觀察水質(zhì)或者沒(méi)有了解養(yǎng)殖密度或者沒(méi)有做好養(yǎng)殖病害的防治，或者還有很多方方面面的問(wèn)題沒(méi)有意識(shí)到，導(dǎo)致養(yǎng)殖塘泛塘，全軍覆沒(méi)。

例:有個(gè)在外面經(jīng)商多年的成功人士，在某地與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了土地流轉(zhuǎn)，按照合同，付了一定的首期款，準(zhǔn)備開(kāi)工挖養(yǎng)殖塘，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶們集體出來(lái)討伐，他們只是集體流轉(zhuǎn)田塊，而不允許改造田塊，這是在合同上面沒(méi)有說(shuō)明的條款，這位開(kāi)發(fā)商進(jìn)退兩難了，用了將近一年的時(shí)間一直沒(méi)有得到合理的調(diào)解。

當(dāng)項(xiàng)目與所在地農(nóng)民發(fā)生利益沖突時(shí)，沒(méi)有人幫你協(xié)調(diào)，或者是有關(guān)部門(mén)不能夠強(qiáng)力介入的時(shí)候即使法律向著你，最終你未必能全身而退。

例:有幾個(gè)好朋友，各自在外面的事業(yè)經(jīng)營(yíng)的都很好，想回老家發(fā)展，就選擇了小龍蝦養(yǎng)殖，因?yàn)樵谕饷娑家?jiàn)過(guò)大世面，經(jīng)歷過(guò)一些大風(fēng)大浪，在養(yǎng)殖過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)小龍蝦發(fā)病后用藥很多，幾個(gè)人一合計(jì)，就自己制造生產(chǎn)魚(yú)藥，因養(yǎng)殖面積大，龍蝦飼料用量大，又辦了一個(gè)飼料加工廠，捕蝦時(shí)，每天的回捕數(shù)量大，而且周圍的養(yǎng)殖戶銷路有限，又合計(jì)辦了一個(gè)冷庫(kù)，自己跑外面的銷售渠道，幾個(gè)人像陀螺一樣的連軸轉(zhuǎn)，始終沒(méi)接二連三出來(lái)的問(wèn)題轉(zhuǎn)得快。最開(kāi)始是要做小龍蝦養(yǎng)殖的，目的很單純的，后來(lái)卻衍生出了一大堆東西，再到后面是一個(gè)大攤子了，精力完全不夠，最開(kāi)始的計(jì)劃被弄得根本不成樣子了。

理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個(gè)程度。任何時(shí)候，都要給自己設(shè)定一個(gè)邊界，在這個(gè)階段沒(méi)有跨越的時(shí)候，不要輕易越界，否則會(huì)精疲力盡，才思?xì)椊叩摹?/span>

例:有個(gè)小龍蝦養(yǎng)殖戶，以前是養(yǎng)殖四大家魚(yú)的，依照四大家魚(yú)的管理模式，在三月尾給小龍蝦塘殺菌、消毒，養(yǎng)殖塘已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)的死亡現(xiàn)象，而且用藥后死亡現(xiàn)象根本得不到控制，最后喪失了治療信心，聽(tīng)天由命了。

小龍蝦的防治工作是在二月份，小龍蝦未出洞前，把池塘各方面的環(huán)境營(yíng)造好，讓越冬后的小龍蝦出來(lái)后可以各方面舒適到位，恢復(fù)體質(zhì)，才不至于出現(xiàn)發(fā)病現(xiàn)象或者不可收拾的局面。

例:在今年最初小龍蝦苗價(jià)一度32元/斤時(shí)，一部分養(yǎng)殖戶出手了，導(dǎo)致在五月份出售成蝦時(shí)，遭遇了價(jià)格滑鐵盧，接著在5～6月份，龍蝦苗價(jià)格只有5元／斤時(shí)，很多養(yǎng)殖戶不敢補(bǔ)苗了。有個(gè)養(yǎng)殖戶，在6月份時(shí)，果斷干塘、曬塘、栽黑葉輪藻，當(dāng)池塘環(huán)境適宜放苗了，果斷出手進(jìn)苗，小龍蝦的銷售市場(chǎng)真是變化莫測(cè)，價(jià)格在7月份開(kāi)始就一直穩(wěn)中大漲，這位養(yǎng)殖戶做到了別人不敢做而自己領(lǐng)先，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先！有的時(shí)候，養(yǎng)殖需要我們?cè)诳礈?zhǔn)的情況下敢為人先，有的養(yǎng)殖人對(duì)市場(chǎng)的判斷不夠，到了關(guān)鍵時(shí)候，一看不行就退縮，這種做法，很容易兇多吉少的。

例:有位小龍蝦養(yǎng)殖戶，在養(yǎng)殖過(guò)程中，總是感覺(jué)自己的回捕率很低，在7月份時(shí)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖塘有很多鯉魚(yú)和鯽魚(yú)，到底是加大投喂量還是停止投喂餌料呢？這位養(yǎng)殖戶選擇了殺掉野雜魚(yú)，野雜魚(yú)殺掉后，養(yǎng)殖戶迎來(lái)了豐收的8月份。如果這位養(yǎng)殖戶不進(jìn)行問(wèn)題的梳理，找不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題，而只是一味地加大投喂量，只會(huì)養(yǎng)出一塘鯉魚(yú)和鯽魚(yú)，不僅小龍蝦會(huì)被鯉魚(yú)、鯽魚(yú)干掉，還有可能稀里糊涂地覺(jué)得池塘里的小龍蝦密度很大，輕則利益受損，重則一敗涂地。