循環(huán)水養(yǎng)殖投資中的六大霧區(qū)

每個(gè)人在接觸一項(xiàng)新事物時(shí)，都會(huì)依賴舊有的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致判斷力會(huì)多少受到經(jīng)驗(yàn)主義的影響，這幾乎是不可避免的。另外，人在做決策時(shí)不可能面面俱到，了解透徹。即便是全弄明白了，很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)了投資的最佳時(shí)機(jī)。因此，今天我站在投資者的角度，跟大家分享一下剛接觸循環(huán)水養(yǎng)殖你有可能碰到的霧區(qū)，幫助在門口猶豫不決的朋友們要么勇敢踏過(guò)去，要么老實(shí)收回來(lái)。

霧區(qū)一：技術(shù)萬(wàn)能
 
這些朋友們可能被多變的環(huán)境折磨的不行了，帶著一種尋求救世主的心態(tài)來(lái)打聽(tīng)循環(huán)水。每逢這時(shí)，我總有種恨鐵不成鋼的感覺(jué)，一方面覺(jué)得技術(shù)的進(jìn)步是可以影響到一部分人，另一方覺(jué)得技術(shù)知識(shí)的普及真是亟待加強(qiáng)。
 
人總說(shuō)，未雨綢繆，雨一旦下了，現(xiàn)找雨傘總歸有點(diǎn)晚了。循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)不是萬(wàn)能靈藥，它依賴于人的管理。就好比寶劍，在英雄手里是神器，大殺四方；放在屠夫手里，那就是個(gè)殺豬刀。


當(dāng)然殺豬刀用好了未必不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但好的技術(shù)還需要會(huì)用的人才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。不要迷信，正確對(duì)待，積極準(zhǔn)備，先培養(yǎng)英雄的能力，技術(shù)自然會(huì)成為寶劍，給你帶來(lái)幾倍于前的回報(bào)。
 
總之一句話，養(yǎng)殖管理大于一切。

霧區(qū)二：砸錢就行

近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)下行，迎來(lái)供給側(cè)改革契機(jī)。兜里有錢而不知何處去的老板比比皆是。所謂船大難掉頭，更何況隔行如隔山。手里有錢就是爺?shù)呐庠谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域似乎不那么靈光。水產(chǎn)業(yè)本身尚且處于工業(yè)化的第一步，固有的問(wèn)題和矛盾并未得到充分解決，供銷關(guān)系還停留在菜市場(chǎng)階段，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值未被充分挖掘。
 
大資本的進(jìn)場(chǎng)有助于加速這一過(guò)程，卻并非一帆風(fēng)順，水到渠成。君不見(jiàn)網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬八年也沒(méi)見(jiàn)哪兒有賣的，褚時(shí)健歸隱山林十年“褚橙”才借電商嶄露頭角。水產(chǎn)品更具特殊性，種、繁、養(yǎng)、運(yùn)、銷、品，任何一個(gè)關(guān)節(jié)都需打通才能形成商業(yè)閉環(huán)，產(chǎn)生持續(xù)盈利。
 
這位小兄弟，我看你骨骼清奇，是不是練武奇才，先來(lái)打通任督二脈試試看吧？  


霧區(qū)三：政府給錢
 
這種情況不在少數(shù)！所謂動(dòng)機(jī)不純是也。本來(lái)政府補(bǔ)貼是錦上添花，是奔著項(xiàng)目貼錢。經(jīng)常有人是奔著錢去硬搞項(xiàng)目，最后錢拿到了，項(xiàng)目卻搞砸了。拿錢的人手貪，給錢的人也脫不了干系。
 
規(guī)則的制定無(wú)法有效限制法外、保護(hù)法內(nèi)，鉆空子的人則比比皆是。政府的初衷都是好的，卻沒(méi)有制定出合理的分配制度，哪些人可以有，哪些人不可以，相當(dāng)缺乏頭緒。這里面也有習(xí)得了資本經(jīng)濟(jì)的精髓的“蒼蠅”，總要把手中權(quán)力利益最大化，以權(quán)謀私，規(guī)則被犧牲在一邊。桌子底下的交易帶來(lái)了紅利，讓守規(guī)矩的人紅了眼。利益站起來(lái)了，真理都沉默了。于是乎多得是拼了命鉆桌子底的人，便沒(méi)有人再理會(huì)規(guī)則了。

可常言道，吃人嘴短，拿人手短。錢哪里是那么好拿的？等你耗費(fèi)了精力與官員扯皮后才發(fā)現(xiàn)，事情也沒(méi)做好，錢也沒(méi)掙到，陪哭賣笑，到頭來(lái)胃口喝壞了許多，頭發(fā)掉了不少。
 
所以，三思啊三思！ 
 
霧區(qū)四：人才后補(bǔ)
 
別的職業(yè)我不清楚，農(nóng)業(yè)是一等一的實(shí)踐科學(xué)，容不得半點(diǎn)想象。所有的準(zhǔn)備工作必須做在前面，尤其是人，有著豐富養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人。
 
在農(nóng)業(yè)向工業(yè)化邁進(jìn)的過(guò)程中，既懂工業(yè)化理論，又有養(yǎng)殖實(shí)踐的人難能可貴。如果資本投資的是農(nóng)業(yè)4.0，就不要吝嗇時(shí)間和精力找到這樣的人，他能幫助你在前期建設(shè)階段做好準(zhǔn)備，少走彎路，生產(chǎn)中提高成活率，節(jié)省大量資源。
 
我就遇見(jiàn)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，老板被合作伙伴忽悠的投了2000萬(wàn)進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)里面滿是硬傷，計(jì)劃1000噸的產(chǎn)能經(jīng)過(guò)嚴(yán)密計(jì)算，怎么也超不過(guò)300噸。后來(lái)這個(gè)老板又招了一個(gè)真正做過(guò)循環(huán)水養(yǎng)殖工程的小伙子，這才開(kāi)始意識(shí)到必須自己手里有個(gè)懂行的才行。可木已成舟，再改造只好再投入接近一倍的代價(jià)。 

這樣的代價(jià)是慘痛的，也是完全可以避免的。就像開(kāi)頭說(shuō)的，人總愛(ài)先入為主，卻忘了最經(jīng)濟(jì)有效的辦法就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。就算顧不到人，先花錢做個(gè)咨詢也是必要的。
 
很多人總覺(jué)得收咨詢費(fèi)是扯蛋。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)最扯蛋的一句話么，免費(fèi)的東西是最貴的！沒(méi)有交易，便沒(méi)有契約，便沒(méi)有責(zé)任感，便沒(méi)有承擔(dān)?；ㄐ″X省大工夫，看似花錢，實(shí)則省錢。尤其在專業(yè)領(lǐng)域！ 
 
霧區(qū)五：只看產(chǎn)量，不看市場(chǎng)
 
有一些老板一上來(lái)就喜歡搞得很大，動(dòng)輒就幾百畝上千畝的土地，產(chǎn)量一算都在千噸級(jí)。真養(yǎng)不養(yǎng)的出來(lái)先放一邊，真有那么大的產(chǎn)量，萬(wàn)一賣不出去怎么辦呢？

農(nóng)產(chǎn)品是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，量增則價(jià)跌。尤其是做高端水產(chǎn)品，一旦產(chǎn)量暴增，隨之而來(lái)的一定是價(jià)格斷崖式下跌。道理很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)容量就那么小嘛~ 培植市場(chǎng)需要時(shí)間和投入。
 
這也算是農(nóng)業(yè)一個(gè)非常微妙的特點(diǎn)，不同于一般的工業(yè)品，可以通過(guò)快速?zèng)_刺達(dá)到倍增目標(biāo)。所以做農(nóng)產(chǎn)品，一定是銷售引導(dǎo)生產(chǎn)。有多大的消費(fèi)，才該有多大的產(chǎn)出。不然，賠個(gè)底掉只是時(shí)間問(wèn)題。 
 
霧區(qū)六：只看處理水量，不懂生物量
 
毫不客氣的說(shuō)，這是外行的問(wèn)法。處理水量只是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)參數(shù)，且不是最重要的。真正決定一套系統(tǒng)大小和價(jià)格的是系統(tǒng)所要承載的最大生物量。打個(gè)比方說(shuō)，一立方水體養(yǎng)10條魚和10立方水體養(yǎng)1條魚（魚規(guī)格相同），哪個(gè)生物量大，顯然是前者，所以水處理負(fù)荷也是前者大的多，因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)和價(jià)格都要高很多，但按照水量算卻是后者大。
 
這只是最基本的概念，系統(tǒng)的造價(jià)還要涉及到各個(gè)處理單元之間的配合，養(yǎng)殖動(dòng)物的耐受限度，氧氣溶解度的限制，流速的控制，生物過(guò)濾階段的停留時(shí)間等等因素。
 
所以，下次再問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候拜托專業(yè)點(diǎn)啦~ 

       作者: 循環(huán)水黑匣子