澳洲三文魚企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，引得國際肉企，礦產(chǎn)巨頭爭相競標(biāo)

Huon Aquaculture（休恩）是澳大利亞第二大三文魚養(yǎng)殖企業(yè)，2021的預(yù)計年產(chǎn)量為3.5萬噸，差不多能夠滿足我國40%的三文魚年消費量，從產(chǎn)量上看，算是個中等養(yǎng)殖規(guī)模的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)。

休恩在澳大利亞是明星企業(yè)，因為養(yǎng)殖基地在自然環(huán)境得天獨厚的塔斯馬尼亞地區(qū)，它可以算是澳大利亞水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)最先進的樣板企業(yè)，在國際上也享有一定的知名度，可就是這樣一個明星三文魚養(yǎng)殖企業(yè)，卻因為疫情，陷入債務(wù)危機，這家家族企業(yè)不得不選擇將企業(yè)轉(zhuǎn)賣。

塔斯馬尼亞在澳大利亞的右下角

在疫情爆發(fā)前，休恩是主營澳大利亞本土市場的，曾占據(jù)澳大利亞國內(nèi)40%的本土市場份額，只有差不多15%的產(chǎn)量用于出口。疫情一來，澳大利亞國內(nèi)市場迅速縮水，休恩就只能轉(zhuǎn)型開發(fā)海外市場。因為空運距離要比智利近，而且品質(zhì)也過硬，去年，澳大利亞出口中國市場的三文魚一度超越千年老二的智利，休恩是一大主力。

去年年底，中澳關(guān)系遇冷，雖然沒有龍蝦的貿(mào)易量大，三文魚受到的影響相對較小?？呻S著情況一直不見轉(zhuǎn)好，中澳三文魚貿(mào)易也漸漸受到波及，再加上運輸成本居高不下，公司開發(fā)歐洲和美國市場也并不順利，讓休恩的負債持續(xù)攀升，最終不得不選擇出售。

這年頭，企業(yè)因為經(jīng)營狀況不佳選擇出售的不算少，但像休恩這樣中等養(yǎng)殖規(guī)模的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)尋求“接盤”的卻不多見，而且在“懂行”的人看來，休恩可以說是個香饃饃。因為三文魚至于水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，就好比是茅臺至于白酒，在疫情肆虐下，做水產(chǎn)企業(yè)還能賺錢的，除了俄羅斯賣帝王蟹的企業(yè)，剩下的估計都是養(yǎng)三文魚的。

所以，休恩的接盤俠們很快就排起了長隊。

這其中，最著名的，無疑是巴西的肉類巨頭JBS：全球第一大牛肉和雞肉供應(yīng)商，全球第二大豬肉供應(yīng)商和全球第四大羊肉供應(yīng)商，全球500強前200+的實力，賣陸地上的肉已經(jīng)做到了極致，改賣海里的肉也算是“水到渠成”。

排在第二的，是澳大利亞富豪Forrest家族，該家族以挖礦發(fā)家，如今還操控著澳大利亞最大的私募基金。Forrest家族掌舵人John Forrest2021年凈資產(chǎn)約272.5億澳幣（約合1300億人民幣）。而且該家族已經(jīng)在6月份出資1,997萬澳元（約1億人民幣）收購了休恩7.33%股份。雖然休恩的負債率有點高，到達43%，但資產(chǎn)確實是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資一波應(yīng)該有得賺。

第三的是一家叫Sealord的新西蘭本土水產(chǎn)企業(yè)，希望憑借收購進軍國際水產(chǎn)領(lǐng)域。

一定有小伙伴發(fā)現(xiàn)了，排在前面的，沒有一家是三文魚養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)的企業(yè)，感覺有點奇怪，其實這個也非常容易說明白。

全球三文魚養(yǎng)殖業(yè)，經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，特別是通過最近十多年的兼并重組，早就形成了“寡頭壟斷”的局面。像全球三文魚養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)的“一哥”，挪威的美威，在全球適宜養(yǎng)殖三文魚的天然水域都有分公司，加拿大、智利、法羅群島等，手里還有大把可使用的養(yǎng)殖牌照卻并不急著擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

對美威這樣的企業(yè)來說，通過傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式來擴大養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)不是公司的首選，有很大一部分原因，在于傳統(tǒng)近岸海水域養(yǎng)殖模式正在受到環(huán)保和原住民等因素影響，不確定性變得越來越大。

去年年底，加拿大不列顛哥倫比亞省，因為迫于原住民壓力，政府開始清退自然水域三文魚養(yǎng)殖，讓美威這樣的跨國巨頭吃了個悶虧。其實，休恩所在的塔斯馬尼亞地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用駷榱吮Ｗo當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境而要求政府控制三文魚養(yǎng)殖業(yè)的呼聲也日益高漲。

當(dāng)然最主要的原因，還是在于，三文魚近岸傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸，為了長遠發(fā)展，美威這樣的巨頭都在挖空心思，尋找新的突破方向?，F(xiàn)在的方向主要有兩個，一個是陸基養(yǎng)殖，另一個則是深遠海養(yǎng)殖，這兩個方向，都是高成本，而且都還在發(fā)展初期，想要實現(xiàn)突破，還需要相當(dāng)長時間的資金投入。

陸基室內(nèi)三文魚養(yǎng)殖場

美威最新的大型遠海養(yǎng)殖設(shè)備設(shè)計概念圖“Spidercage”

所以收購休恩這樣的傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)，實在是無法引起那些三文魚養(yǎng)殖巨頭的興趣，而那些第二梯隊的養(yǎng)殖企業(yè)，則因為疫情關(guān)系，都在努力維持正常的業(yè)務(wù)運作，管好自己的一畝三分地就已經(jīng)能夠妥妥地掙錢了，實在沒必要太過激進。

對三文魚養(yǎng)殖業(yè)界來說，休恩只是個“雞肋”，可對于那些想跨界進入三文魚養(yǎng)殖業(yè)的新人來說，休恩就是個大雞腿了。

因為這幾年三文魚行情一路走高，很多企業(yè)都想進入三文魚養(yǎng)殖業(yè)，無奈進入的門口還是高了點，除了需要解決技術(shù)（育種、飼料和設(shè)備）問題，最大的障礙，還是如何獲取近海自然水域的養(yǎng)殖權(quán)。如今，可開發(fā)的近岸自然水域資源都已經(jīng)被開發(fā)得差不多了，除了硬件條件落后的俄羅斯遠東地區(qū)，像挪威、智利這樣的三文魚養(yǎng)殖大國，基本已經(jīng)暫停近岸自然水域養(yǎng)殖牌照發(fā)放，而現(xiàn)有的牌照，超過80%都控制在幾家大型企業(yè)手里。

我國的遠海三文魚養(yǎng)殖設(shè)施“深藍1號”

連養(yǎng)魚的地方都搞不定，其他就根本不用想了。所以，對新人來說，最靠譜的選擇就是競購現(xiàn)有的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)，這樣技術(shù)和魚塘就都一步到位了。

近幾年，最大的三文魚企業(yè)并購案來自日本最大的工業(yè)集團，三菱商事株式會社。2014年，三菱集團收購了挪威的三文魚養(yǎng)殖上市企業(yè)Cermap（賽馬克）。賽馬克如今是僅次于挪威美威的全球第二大三文魚生產(chǎn)商。雖然并購之后的路途比較坎坷，特別是智利的分公司飽受赤潮和魚虱的困擾，在2017年一度裁員259名。但最近幾年，得益于全球三文魚漲價，賽馬克也賺得盆滿缽滿。

我國的佳沃集團也通過并購國外三文魚養(yǎng)殖業(yè)成功進軍三文魚養(yǎng)殖業(yè)。佳沃集團在2019年并購智利大型三文魚養(yǎng)殖企業(yè)Australis Seafoods之后，雖然因為疫情關(guān)系，集團大部分水產(chǎn)業(yè)務(wù)都虧損，但收購的Australis的表現(xiàn)卻非常好，2019年和2020年分別實現(xiàn)盈利3.29億和5.41億人民幣。

最近，挪威的海事集團（NTS）在成功收購挪威三文魚生產(chǎn)商SalmoNor之后，又向挪威皇家三文魚公司（NRS）股東提出收購要約，打算收購后者的全部流通股，價格約為10.4億美金。NRS的覺得NTS的出價太低了，對此表達了強烈的不滿，收購進程也進入了僵持階段。NTS是挪威的一家大型造船企業(yè)，近期打算擴大業(yè)務(wù)，進軍三文魚養(yǎng)殖業(yè)，所以就拿國內(nèi)的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)“開刀”了。

日本的三菱，中國的佳沃和挪威的海事集團都是通過并購成熟的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)成功進入三文魚養(yǎng)殖領(lǐng)域，但要搞這樣的操作除了需要一定的實力外，還得看機會，也就是得有合適的賣家。如今市面上，成熟的，有一定規(guī)模的三文魚養(yǎng)殖企業(yè)本就那么幾個，再加上最近幾年，三文魚養(yǎng)殖炙手可熱，有出售意向的企業(yè)的就更少了。

所以，休恩能夠引來這么多的競購者，就一點也不奇怪了。

當(dāng)然“好事”肯定會多磨。原本定于7月27日的關(guān)于休恩的收購競標(biāo)談判因為談判障礙延遲一周。大概率是因為買家出的價格太低，賣家接受不了。

直到8月6日，談判才有了結(jié)果。如果不出太大的意外，澳大利亞第二大三文魚生產(chǎn)商就將確定易主，巴西的肉類加工巨頭JBS將支付4.25億澳元（約合20億人民幣）收購休恩100%股份。這起在全球三文養(yǎng)殖業(yè)難得一見并購案基本圓滿畫上了句點。