劉永好：靠豬飼料起家的新希望集團 最早想辦的是電子廠

全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好，生于1951年，四川成都人。現(xiàn)任新希望集團有限公司董事長、中國民生銀行副董事長、全球川商總會會長、中國企業(yè)家俱樂部副理事長。

△劉永好

新希望集團檔案：

新希望集團始創(chuàng)于1982年，由劉永好先生發(fā)起創(chuàng)立。新希望的發(fā)展成果入選國家博物館“偉大的變革”改革成就展。旗下已擁有3家A股上市公司，在全球30多個國家擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，集團資產(chǎn)規(guī)模近2000億元人民幣，年銷售收入超1000億元人民幣。

△新希望國際大樓位于成都天府新區(qū)。

2018年正值改革開放40周年，劉永好被評為“改革開放先鋒人物”；此外還先后入選“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”、“中國改革開放30年影響中國經(jīng)濟30人”、“中國改革風(fēng)云人物”、“中國十佳民營企業(yè)家”。

這些光環(huán)的背后，是劉永好創(chuàng)造的多個“第一”。

新中國成立70年，在中國民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，新希望集團是見證者、參與者，極具代表性。

“新希望集團能有今天的成績，最關(guān)鍵的是在每一次發(fā)展浪潮到來之時，我們把握住了機遇?！?/span>

3月5日，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在接受記者釆時表示，只有緊跟時代，“新希望”的發(fā)展才能一路“永好”。

艱難起步

創(chuàng)業(yè)遇困難時想過跳河

△1982年，劉氏四兄弟創(chuàng)辦育新良種場，自農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。

“我1951年出生于四川新津縣，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。你說，我的工作是鐵飯碗，要是辭職下海是不是瘋了?“說到初期創(chuàng)業(yè)，劉永好的笑中卻露著苦澀。

5年的知青生涯結(jié)束，他進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校當(dāng)了老師。此時，大哥劉永言已分配到成都906廠計算機所工作，二哥劉永行到了縣教育局工作；三哥劉永美到縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。

1978年，十一屆三中全會召開。劉永好的父親反復(fù)對四個兒子說：“時代變好了，機會難得，你們要珍惜，要好好把握。”父親的話讓兄弟們開始思考，并踏上創(chuàng)業(yè)之路。

80年代初，四兄弟在四川新津縣出了名，原因是他們先后自己砸了“鐵飯碗”。

剛開始，本來他們合計著要辦一家電子工廠，廠名起好了，也研制了第一款產(chǎn)品。

“當(dāng)年我們設(shè)計了一個音響，但最后并未成功。我們的公社書記說，這是走資本主義道路，那時候才1980年。”劉永好記得很清楚。

“既然電子產(chǎn)品不讓做，我們就做農(nóng)業(yè)吧?！眲⒂篮谜业疆?dāng)時的縣委書記。縣委書記說行啊，我給你一個任務(wù)，一年帶十個專業(yè)戶，讓他們率先致富。

“我們領(lǐng)了任務(wù)，開始到農(nóng)村種蔬菜、養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬。”

“當(dāng)時想向銀行貸款1000元，銀行說沒聽說過私人貸款，不貸。”

劉永好幾兄弟只好典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，還向親戚朋友借錢最后籌了1000塊錢作為啟動資金。

“那時真的很艱難，甚至跳江的想法都有?！眲⒂篮谜f，最難的時候孵化的種雞賣不出去。當(dāng)時又快過年了，按照川西的風(fēng)俗，到年底一定要還錢。說起這段記憶，劉永好盯著面前的水杯，沉默了好一陣。

“我們兄弟商量，有的說干脆不干了，不干了錢也得還啊。有的說去新疆跑路，還有的說干脆跳岷江，一了百了，錢也不還了。”

劉永好笑著，后來還是決定，新疆不跑了，岷江不跳了，我們把孵出來的小雞，騎著自行車到成都的市場上去賣。最后小雞賣完了，不但還了錢，還賺了“第一桶金”。

“為什么叫希望集團，一是宋健同志的提詞，二是我們對發(fā)展民營企業(yè)充滿了希望?！?/span>

劉永好說，時任國務(wù)委員宋健同志到育新良種場視察，為其題詞“中國的經(jīng)濟振興寄希望于社會主義企業(yè)家”。這就是后來企業(yè)名字中“希望”一詞的來源。

1987年，劉氏兄弟的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1000萬元，是1982年啟動資金的一萬倍。

涉足飼料產(chǎn)業(yè)

“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”家喻戶曉

△新希望牧場。

“做企業(yè)，要有敏感的嗅覺才行，這也是新希望集團成功的經(jīng)驗?！?/span>

劉永好告訴記者，1986年，育新良種場已經(jīng)擁有一個鵪鶉養(yǎng)殖場和一個飼料廠，存欄量5萬只，飼料年銷量100噸，年產(chǎn)值40萬元。但隨著新津縣的鵪鶉養(yǎng)殖量達(dá)到3000萬只，養(yǎng)殖利潤已經(jīng)明顯下滑，鵪鶉的生意不可能再擴大。

1986年9月，劉永好去廣東采購魚粉時偶然發(fā)現(xiàn)了“正大康地”豬飼料，這家正大康地（深圳）有限公司是由泰國正大集團和美國康地集團1981年成立的中國第一家外商投資企業(yè)，也是最早的飼料工業(yè)化企業(yè)。

”發(fā)現(xiàn)這個牌子仿佛喝了幾瓶清醒劑。1985年2月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)在國家經(jīng)委成立飼料工業(yè)辦公室、中國飼料工業(yè)協(xié)會和中國飼料工業(yè)技術(shù)開發(fā)總公司三個全國飼料工業(yè)機構(gòu)?！皠⒂篮谜f，劉氏兄弟認(rèn)定中國飼料業(yè)正處于起步階段，國家支持飼料行業(yè)發(fā)展，特別是豬飼料行業(yè)大有可為。

隨即，“育新良種場”更名為“新津希望飼料廠”。

1988年，他們投資200多萬元與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立了希望飼料研究所。

1989年，希望飼料研究所自主研發(fā)出“希望一號”乳豬配方飼料。但是，乳豬配方飼料要想打開市場還須改變農(nóng)民的觀念和養(yǎng)殖習(xí)慣。按照分工，劉永好主要負(fù)責(zé)對外工作，采購、銷售、宣傳推廣都是他的活。

“如果說戶外廣告，我可是‘祖師爺’?！眲⒂篮眯ΨQ，通過農(nóng)村墻體廣告、廣播電臺、電視臺向養(yǎng)殖戶宣傳科學(xué)養(yǎng)豬理念和希望牌飼料，如“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”就是當(dāng)時家喻戶曉的廣告詞。

川西地區(qū)的養(yǎng)殖戶逐漸發(fā)現(xiàn)用了希望飼料，生豬出欄周期從過去的一年多縮短到半年左右，取得了良好的經(jīng)濟效益。

新津希望飼料廠門口等待提貨的卡車車隊越排越長，有的甚至要等上一兩個星期才能提到貨。

1998年，東南亞金融危機也為中國企業(yè)帶來了參與經(jīng)濟重建的機會，越南政府歡迎外國投資并在租地、稅費等方面給予了較大優(yōu)惠。

△1999年，新希望首次走出國門，在越南建設(shè)第一家海外工廠。

新希望于1999年在越南胡志明市投資建設(shè)了第一家境外企業(yè)——胡志明市新希望飼料公司，標(biāo)志著新希望開始實施國際化戰(zhàn)略。

經(jīng)過近20年的努力，目前新希望已經(jīng)建立起了以亞洲和非洲為中心，遍及歐洲、北美洲、大洋洲的產(chǎn)業(yè)布局，在海外30多個國家和地區(qū)進(jìn)行投產(chǎn)、籌建、投資的公司已經(jīng)超過50家，總投資超過100億元，全球員工7萬余人。

善用政策抓機遇

新希望崛起過程就是中國民營經(jīng)濟崛起之路

劉永好開會有個特點：喜歡讀文件，而且一些文件總是反復(fù)地讀。

“一個真正的企業(yè)家不會忽略各級政府發(fā)布的文件，這些文件不僅能讓你了解政策，而且也給企業(yè)帶來發(fā)展機遇。”

劉永好用筆敲了敲面前的筆記本告訴記者，新希望多次“華麗轉(zhuǎn)身”都是靠讀文件，對政策的把握。

△1993年劉永好當(dāng)選全國政協(xié)委員，在政協(xié)八屆一次會議上做題為《私營企業(yè)有希望》的大會發(fā)言。

據(jù)劉永好介紹，1993年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于金融體制改革的決定》，提出“建立以國有商業(yè)銀行為主體、多種金融機構(gòu)并存的金融組織體系”，明確了商業(yè)化、市場化改革方向，銀行業(yè)在向民營資本開放方面取得突破性進(jìn)展。

把握時機，劉永好等41名政協(xié)委員提出組建一家由民營企業(yè)投資的商業(yè)銀行，全國工商聯(lián)也積極推動。

△1996年，民生銀行正式成立，劉永好任副董事長。

經(jīng)過3年的努力，1996年1月，民生銀行正式掛牌運作。這是中國內(nèi)地第一家主要由民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行。

2004年1月和2005年1月，中央連續(xù)發(fā)布一號文件，這是中國改革開放以來關(guān)于“三農(nóng)”問題的第六個和第七個一號文件；

2005年，中央又提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村并在全國實施。

同年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（簡稱“非公經(jīng)濟36條”），鼓勵非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)重組以及給予更多財稅金融支持。

劉永好告訴記者，在此背景下，新希望決策層及時做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，把農(nóng)業(yè)和食品定為核心業(yè)務(wù)，決定實施業(yè)務(wù)“歸核化”發(fā)展。

2005年，新希望提出打造“規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，新希望集團加大農(nóng)牧行業(yè)戰(zhàn)略整合，2005年收購山東六和集團45%的股份，新希望的全國市場份額一年間從近4%提高到6%；2006年，新希望收購北京千喜鶴集團，打通豬產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈運營。

“除了在農(nóng)牧業(yè)方面做出戰(zhàn)略整合外，新希望在2006年將新龍和華融兩家化工公司剝離出股份有限公司，從而將股份有限公司打造成真正意義上的農(nóng)牧企業(yè)。”

據(jù)劉永好介紹，2011年，新希望原農(nóng)牧板塊與山東六和集團實現(xiàn)整體上市，并正式更名為新希望六和股份有限公司。如此一來，它的銷售收入已達(dá)600億元，飼料銷量已超過1200萬噸，成為全國最大的民營農(nóng)牧企業(yè)。

對話>>

記者：新希望集團己經(jīng)37年了，作為中國改革開放第一家民營集團企業(yè)，您對自已有什么樣的評價？

劉永好：我很珍惜我的民營企業(yè)家身份，它不僅代表我奮斗的成果，更代表了中國改革開放對民營經(jīng)濟的認(rèn)同。

30多年來，新希望始終秉承“為耕者謀利，為食者造福”的初心深耕農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，將自己打造成現(xiàn)代跨國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團，帶動農(nóng)村數(shù)以百萬計的農(nóng)戶脫貧致富，為數(shù)以億計的城鎮(zhèn)居民提供安全優(yōu)質(zhì)的食品。

有人說我是農(nóng)民的代言人、新農(nóng)民的代表，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和培養(yǎng)新型農(nóng)村和鄉(xiāng)村技術(shù)人員，我很喜歡這些評價。

記者：您如何看待新一輪民營企業(yè)發(fā)展機遇？

劉永好：企業(yè)發(fā)展同樣需要“陽光、空氣、和土壤”，而今三個條件都具備了，民營企業(yè)要有信心和勇氣做好自身的轉(zhuǎn)型升級，準(zhǔn)備迎接民營經(jīng)濟發(fā)展的又一個春天。

首先“陽光”有了。習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的講話，去年專門召開座談會，對民營經(jīng)濟作出重要指示。今年總理在政府工作報告中又為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了大量“干貨”。

第二是“空氣”也有了。中央和各地政府和都出臺了一系列措施、辦法支持民營企業(yè)。

第三是“土壤”，也就是市場。民營企業(yè)要抓住這樣的歷史機遇期，在新一輪的發(fā)展中樹立信心，克服困難，爭取走得更好。當(dāng)前是中國民營企業(yè)發(fā)展的“新希望”。

記者：作為帶頭富起來的民營企業(yè)家，如何履行社會責(zé)任？

劉永好：1994年4月23日，我聯(lián)合十位非公有制經(jīng)濟代表人士發(fā)表了“讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來”的倡議書，發(fā)起“光彩事業(yè)”。

作為發(fā)起者，新希望集團在西部邊遠(yuǎn)地區(qū)投資建廠，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民脫貧，1994年就在四川涼山投資1500萬元，建成了全國第一家“光彩事業(yè)”工廠——西昌希望飼料廠。25年來，新希望在全國“老少邊窮”地區(qū)投資已超過50億元，在貴州、甘肅、四川、山東等全國14個省份的貧困地區(qū)建設(shè)了超過150家“光彩事業(yè)”扶貧工廠，累計帶動當(dāng)?shù)?萬多人就業(yè)。

黨的十八大以來，新希望于2016年先后在四川、西藏、陜西、山東、河北等省份開展精準(zhǔn)扶貧項目，并結(jié)合實際創(chuàng)新扶貧模式，在四川涼山探索出“喜德模式”（即政府+龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖大戶+N個貧困戶）和“昭覺模式”（即昭覺縣政府+人民銀行成都分行+新希望六和+村集體+64戶貧困農(nóng)戶），被農(nóng)村農(nóng)業(yè)部作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶貧榜樣推廣。這是我認(rèn)為最光彩的事。

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