“龍魚之巔”論壇：憑一條魚找到了方向，如今他做的風(fēng)生水起

程愛順是一位土生土長的太原人，憑借一條魚他找到了創(chuàng)業(yè)的方向。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開啟了休閑產(chǎn)業(yè)新時代。

2003年，程愛順進入一家非常創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，那時馬云的淘寶剛剛推出來，而程愛順?biāo)诠疽呀?jīng)做起了網(wǎng)上陵園項目。這聽起來有些“不可思議”，但他堅定的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會成為潮流。2010年，27歲的他帶著一個小團隊從鄭州回到太原，開展自己第一次電商創(chuàng)業(yè)。

自古龍魚就有聚財、富貴之意，為了討個吉利，程愛順花3萬塊“請”了一條進新公司。然而不久，這條龍魚卻生病了，他急于從網(wǎng)上尋求救治龍魚的辦法。辦法沒找到，卻看到一大堆跟他一樣求助的養(yǎng)魚人。他意識到，這或許是個很好的商機。

2008年6月，“龍魚之巔”論壇上線，一展猛勢，于是他果決叫停其他項目，專注運營龍魚之巔，為各地龍魚飼養(yǎng)者提供交流貿(mào)易平臺，排解如何選購龍魚、如何救治龍魚等等疑問。直到2014年，龍魚之巔年交易量12.7億元。

程愛順認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)解決了效率的問題，讓一切都前進的很快，他一直在踩著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的步調(diào)前行。所謂“得用戶者得天下”，首當(dāng)其沖要有用戶思維。龍魚之巔有一個核心團隊，每一位員工都被要求成為龍魚專家，不僅要懂互聯(lián)網(wǎng)，更要懂觀賞魚。為此，他還以車、房、旅游作為激勵員工的目標(biāo)獎勵。

互聯(lián)網(wǎng)站要有流量才會有收入，龍魚之巔利用論壇網(wǎng)站的話題功能，不斷吸引用戶流量，此外，從線下引流線上、活動推廣、百度推廣等加大流量的常規(guī)手段他也不錯過。不過，光流量來了還不行，他認(rèn)為還要有極致思維，打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在程愛順看來，如果連做行業(yè)第一的目標(biāo)都沒有，談成功幾乎更難。龍魚之巔，龍城崛起，他的目標(biāo)就想做行業(yè)巔峰，從細節(jié)入手，把產(chǎn)品落腳到用戶體驗，將產(chǎn)品做到極致。

龍魚之巔上線后，程愛順立馬發(fā)動員工與用戶互動，并做升華積累，以最快的速度推出第二代、第三代產(chǎn)品。靠著這樣的迭代思維，龍魚之巔很快深入人心，讓用戶對它產(chǎn)生依賴。同時，他也知道，迭代產(chǎn)品要例行簡約，要專注，“少即是多”。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)都會想要打造自己的生態(tài)圈，擴大圈內(nèi)創(chuàng)造價值的空間。程愛順自9年前創(chuàng)業(yè)，一直在做集合山西互聯(lián)網(wǎng)人的平臺，同時追求內(nèi)部集合平臺的實現(xiàn)，打造多方生態(tài)圈。

2014年，龍魚之巔已經(jīng)擁有200多萬注冊用戶。形成了觀賞、批發(fā)零售一條龍服務(wù)。接下來，他準(zhǔn)備在全國布局O2O服務(wù)體系，最終進入到整個休閑愛好產(chǎn)業(yè)。

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