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娃哈哈“布鞋首富”宗慶后的傳奇一生
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娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后星期天（2月25日）逝世。宗慶后逝世的消息當天迅速登上微博熱搜榜第一，顯示這位享年79歲的民營企業(yè)家在中國有著很高的知名度。
宗慶后是中國改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)成功的民營企業(yè)家，這代創(chuàng)業(yè)者的基本特征是文化水平不高，但吃苦耐勞、敢闖敢干、善抓機遇。
宗慶后初中畢業(yè)后，由于家境窘迫，不得不到舟山農(nóng)場工作，在那里割稻、燒窯、挖鹽，曬鹽，一干就是15年。1978年冬，33歲的宗慶后回到杭州，頂替退休母親的名額，在校辦工廠當起了推銷員。1987年，為能給年幼的女兒帶來更好的生活，宗慶后選擇下海，與兩名退休教師盤下一個經(jīng)銷部，創(chuàng)辦杭州保靈兒童營養(yǎng)食品，也就是娃哈哈集團的前身。
創(chuàng)業(yè)后的宗慶后常常蹬著三輪車送汽水、棒冰、文具，靠著勤勞薄利，在杭州市上城區(qū)40多所中小學和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸建成。1988年，宗慶后開發(fā)出第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，并打出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，結(jié)果產(chǎn)品大賣，宗慶后實現(xiàn)了原始資本積累。
1991年，宗慶后抓住國企改制機遇，用百余人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并了國有企業(yè)杭州罐頭食品廠。杭州罐頭食品廠當時是當?shù)財?shù)一數(shù)二的大型食品企業(yè)，擁有2000多名員工。宗慶后這一“小魚吃大魚”的動作，遭到很多罐頭廠員工反對。在員工們看來，一家國營大廠被一家小民企兼并是一種恥辱，甚至有員工組織 “護廠隊”，拒絕娃哈哈的兼并。
面對質(zhì)疑，宗慶后重點解釋了三條：第一，杭州罐頭廠人數(shù)雖多，卻沒有好的產(chǎn)品和銷路，還負債累累；第二，兼并后保證提高員工收入，只要努力就對兩邊員工一視同仁；第三，對杭罐廠原有干部做出保證，兼并后職務(wù)不變。
宗慶后的保證給大多數(shù)罐頭廠員工吃了定心丸。僅僅三個月后，原本虧損4000多萬元（人民幣，下同，約800多萬新元）的杭州罐頭廠實現(xiàn)了扭虧為盈。宗慶后不僅兌現(xiàn)了承諾，他的娃哈哈公司也在當年實現(xiàn)銷售收入、利稅增長一倍多。1992年，娃哈哈銷售收入4億元、利潤7000多萬元。宗慶后成了浙江省乃至全中國的知名企業(yè)家。
1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。1998年，宗慶后推出了一款名為“非常可樂”的碳酸飲料，并打出“中國人自己的可樂”廣告語，同時避開中心城市，主要在三四線城市及村鎮(zhèn)發(fā)力，一度搶下中國碳酸飲料12％的市場份額，僅次于可口可樂和百事可樂。
在飲料領(lǐng)域，娃哈哈曾長期是中國品牌的老大。曾經(jīng)有人問宗慶后成功的秘密，他坦言：“我沒什么籌碼，但是有渠道，是我們娃哈哈自己獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式?！?/span>
所謂聯(lián)銷體模式，就是娃哈哈的一級經(jīng)銷商交納保證金后提貨，并負責倉儲、資金和送貨到終端等業(yè)務(wù)，同時管理地區(qū)二級批發(fā)商；娃哈哈在各省的分公司，則派人幫助經(jīng)銷商管理鋪貨、理貨及廣告促銷。通過像毛細血管一樣深入中國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，娃哈哈能實現(xiàn)公司新品一周內(nèi)鋪遍全國，宗慶后也獲得了“編織大師”的稱號。
宗慶后曾于2010年、2012年、2013年三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”，但他一直保持質(zhì)樸形象，常穿幾十元一雙的布鞋，被稱為“布鞋首富”。
2017年，有網(wǎng)民在武漢天河國際機場拍到宗慶后獨自拉著行李箱候機。娃哈哈集團人士對媒體介紹，宗慶后平時坐飛機出行，都是坐經(jīng)濟艙，不帶助手，日常生活也節(jié)省，一年的生活花費不到5萬元。
2018年5月，宗慶后在央視上說：“有人認為我有錢了就該坐高級艙位，但我認為不應(yīng)該是這樣?！蓖辏诮邮堋洞蠊珗蟆凡稍L時說，自己從小苦慣了，覺得坐高鐵二等座沒什么不好，永遠要把自己當一個普通人。
宗慶后事業(yè)上的成功和他打造的質(zhì)樸形象為他贏得許多榮譽。他被評為全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。他還當選過三屆全國人大代表。娃哈哈集團也長期位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民企500強前列。
但娃哈哈也不是一帆風順。2013年，娃哈哈的營收高達783億元，宗慶后當時放出豪言：“2014年要實現(xiàn)千億目標?！苯Y(jié)果2014年娃哈哈的營收降至720億元，并于此后不斷下滑，到2017年僅剩465億元，集團的業(yè)務(wù)擴張也屢屢受挫。2021年，娃哈哈實現(xiàn)營收519億元，2022年又下滑至512億元，距離2013年的巔峰時期仍有很大差距。
宗慶后的離世標志著中國第一代民企創(chuàng)業(yè)者正走向凋零，娃哈哈的接班人、宗慶后的獨生女宗馥莉能否扛起父親留下的基業(yè)，還需要時間來驗證。但從草根打拼到一代著名企業(yè)家，宗慶后已經(jīng)完成了自己的使命。
宗慶后是中國改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)成功的民營企業(yè)家，這代創(chuàng)業(yè)者的基本特征是文化水平不高，但吃苦耐勞、敢闖敢干、善抓機遇。
宗慶后初中畢業(yè)后，由于家境窘迫，不得不到舟山農(nóng)場工作，在那里割稻、燒窯、挖鹽，曬鹽，一干就是15年。1978年冬，33歲的宗慶后回到杭州，頂替退休母親的名額，在校辦工廠當起了推銷員。1987年，為能給年幼的女兒帶來更好的生活，宗慶后選擇下海，與兩名退休教師盤下一個經(jīng)銷部，創(chuàng)辦杭州保靈兒童營養(yǎng)食品，也就是娃哈哈集團的前身。
創(chuàng)業(yè)后的宗慶后常常蹬著三輪車送汽水、棒冰、文具，靠著勤勞薄利，在杭州市上城區(qū)40多所中小學和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸建成。1988年，宗慶后開發(fā)出第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，并打出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，結(jié)果產(chǎn)品大賣，宗慶后實現(xiàn)了原始資本積累。
1991年，宗慶后抓住國企改制機遇，用百余人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并了國有企業(yè)杭州罐頭食品廠。杭州罐頭食品廠當時是當?shù)財?shù)一數(shù)二的大型食品企業(yè)，擁有2000多名員工。宗慶后這一“小魚吃大魚”的動作，遭到很多罐頭廠員工反對。在員工們看來，一家國營大廠被一家小民企兼并是一種恥辱，甚至有員工組織 “護廠隊”，拒絕娃哈哈的兼并。
面對質(zhì)疑，宗慶后重點解釋了三條：第一，杭州罐頭廠人數(shù)雖多，卻沒有好的產(chǎn)品和銷路，還負債累累；第二，兼并后保證提高員工收入，只要努力就對兩邊員工一視同仁；第三，對杭罐廠原有干部做出保證，兼并后職務(wù)不變。
宗慶后的保證給大多數(shù)罐頭廠員工吃了定心丸。僅僅三個月后，原本虧損4000多萬元（人民幣，下同，約800多萬新元）的杭州罐頭廠實現(xiàn)了扭虧為盈。宗慶后不僅兌現(xiàn)了承諾，他的娃哈哈公司也在當年實現(xiàn)銷售收入、利稅增長一倍多。1992年，娃哈哈銷售收入4億元、利潤7000多萬元。宗慶后成了浙江省乃至全中國的知名企業(yè)家。
1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。1998年，宗慶后推出了一款名為“非常可樂”的碳酸飲料，并打出“中國人自己的可樂”廣告語，同時避開中心城市，主要在三四線城市及村鎮(zhèn)發(fā)力，一度搶下中國碳酸飲料12％的市場份額，僅次于可口可樂和百事可樂。
在飲料領(lǐng)域，娃哈哈曾長期是中國品牌的老大。曾經(jīng)有人問宗慶后成功的秘密，他坦言：“我沒什么籌碼，但是有渠道，是我們娃哈哈自己獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式?！?/span>
所謂聯(lián)銷體模式，就是娃哈哈的一級經(jīng)銷商交納保證金后提貨，并負責倉儲、資金和送貨到終端等業(yè)務(wù)，同時管理地區(qū)二級批發(fā)商；娃哈哈在各省的分公司，則派人幫助經(jīng)銷商管理鋪貨、理貨及廣告促銷。通過像毛細血管一樣深入中國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，娃哈哈能實現(xiàn)公司新品一周內(nèi)鋪遍全國，宗慶后也獲得了“編織大師”的稱號。
宗慶后曾于2010年、2012年、2013年三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”，但他一直保持質(zhì)樸形象，常穿幾十元一雙的布鞋，被稱為“布鞋首富”。
2017年，有網(wǎng)民在武漢天河國際機場拍到宗慶后獨自拉著行李箱候機。娃哈哈集團人士對媒體介紹，宗慶后平時坐飛機出行，都是坐經(jīng)濟艙，不帶助手，日常生活也節(jié)省，一年的生活花費不到5萬元。
2018年5月，宗慶后在央視上說：“有人認為我有錢了就該坐高級艙位，但我認為不應(yīng)該是這樣?！蓖辏诮邮堋洞蠊珗蟆凡稍L時說，自己從小苦慣了，覺得坐高鐵二等座沒什么不好，永遠要把自己當一個普通人。
宗慶后事業(yè)上的成功和他打造的質(zhì)樸形象為他贏得許多榮譽。他被評為全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。他還當選過三屆全國人大代表。娃哈哈集團也長期位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民企500強前列。
但娃哈哈也不是一帆風順。2013年，娃哈哈的營收高達783億元，宗慶后當時放出豪言：“2014年要實現(xiàn)千億目標?！苯Y(jié)果2014年娃哈哈的營收降至720億元，并于此后不斷下滑，到2017年僅剩465億元，集團的業(yè)務(wù)擴張也屢屢受挫。2021年，娃哈哈實現(xiàn)營收519億元，2022年又下滑至512億元，距離2013年的巔峰時期仍有很大差距。
宗慶后的離世標志著中國第一代民企創(chuàng)業(yè)者正走向凋零，娃哈哈的接班人、宗慶后的獨生女宗馥莉能否扛起父親留下的基業(yè)，還需要時間來驗證。但從草根打拼到一代著名企業(yè)家，宗慶后已經(jīng)完成了自己的使命。
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